Первые 5 минут подкаста не покидало ощущение, что Константин зачитывает текст. Гость не понравился - вроде бы говорит все по делу, но таким менторским тоном, да еще и неэтично ведет себя по отношению к ведущему, позволяет себе его прерывать и перебивать. После прослушивания желания купить его книгу не возникает

Мавроди был, порнорежиссер был. Полагаю, следующими гостями будут драгдилер, сутенер, рейдер, владелец подпольных казино и прочие "бизнесмены", которые будут рассказывать о своих бизнес-моделях и как "браться и делать".

Еще один гуру продаж и гений инфобизнеса, любитель легких денег, "опытнейший наставник" ссылка с повышенным ЧСВ ссылка ценный сотрудник - мечта работодателя, увольняющийся каждый год на свое ДР. Лучший продавец, не умеющий продать без ноутбука, меняющий место работы из-за высоких планов продаж в Groupon и не справляющийся с объемом работы в Выгода.ру, зато гордо именующий себя экс-директором по маркетингу. Весь подкаст - сплошной пиар своего инфопродукта, самореклама из разряда "смотрите, какой я крутой и клевый". Все эти озвученные "фишечки" - пересказ идей, почерпнутых с тренингов и из книг по маркетингу, ничего нового. Требовать 20% от прибыли за это - за гранью добра и зла. Хотя всегда найдутся те, кто захочет за свои же деньги получить iPhone.
Групон выкупил Дарберри Елены Масоловой в августе 2010 года, через полгода после создания его клона в марте 2010. В 2010 уже существовали и Биглион, и Выгода.ру. О каких 3 месяцах и "только начиналось" тут вещает Максим, говоря про 2011 год? Выгода.ру год сидела без прибыли, а пришел Максим с командой и 30млн в месяц как с куста? После этих заявлений остальные цифры уже не вызывают никакого доверия.
Андрей, может и не стоило увеличивать частоту выхода подкастов? Количество не означает качество. Последние выпуски с "экспертами", стилистами и порнорежиссерами тому подтверждение. Вы в каждом выпуске предлагаете гостям записать новый подкаст через некоторое время. Я бы с удовольствием послушал людей из реального бизнеса, новых или бывших гостей, вкалывающих и достигающих результатов, а не пустобрехов, публикующих фото тачек и отзывы довольных учеников вконтактике и называющих людей с негативными отзывами на курс ссылка неудачниками и халявщиками.
Не удивлюсь, если после моего комментария я буду причислен к ним же )

В смысле "как поступить с родственниками"? Не можете заразить их своей идеей и убедить в том, что у вас получится создать собственное дело? Просто не обращайте внимание и игнорируйте, если конечно от них вам не нужен начальный капитал )

Заходил на сайт проекта еще в те времена, когда workzilla выступала спонсором подкаста "Рунетология". Тогда идея проекта понравилась, и я ожидал его скорого развития. Прошло время - и вот сооснователь компании в гостях у Андрея Шаркова. После прослушивания - некоторое разочарование как лицом компании, так и "концепцией развития". Петр, возможно вы хороший менеджер продукта, но пиарщик из вас неважный. Много слов о борьбе за качество и нехватки времени на кучу планов и идей в голове - и весьма небольшой "выхлоп" по прошествии полутора лет коммерческой работы сервиса. 300 тыс. рублей в месяц за минусом ФОП, налогов, выплат партнерам и прочих расходов - и что у вас остается в чистой прибыли? что остается на развитие? С такими темпами и такими суммами, а самое главное - с той концепцией развития, что вы озвучили, где во главу угла ставится качество продукта - вы рискуете быть обогнанными вашими конкурентами и сервисами-клонами, не боящимися расширять штат и привлекать внешние инвестиции, растеряв не только ваше конкурентное преимущество - "пионера" на рынке бирж заданий (хотя это, возможно, спорный вопрос), но и вашу базу клиентов, которые убегут к тем, кто предложит меньшую комиссию (тогда как вы планируете ее только увеличивать) и удобные способы вывода заработка (коих у вас раз-два и обчелся).

А я вот соглашусь с VDev. Владимир не раскрыл специфику работы homework.ru, много "воды" в первой части подкаста, только общие слова "какие-то, всякие, разные, некоторые" и через слово "структурный подход", "эффективность", "развитие" и прочее...никакой конкретики об экономических показателях его совместного бизнеса. К тому же откровенно приврал насчет "всех городов-миллионников": из 12 городов у них филиалы только в 6. Пожалуй, единственный выпуск, на который было жалко потраченного времени - ни мотивации, ни полезной информации, просто рассказ о себе и пиар достижений.